Série Microsoft |3 de 3| – Peer Coach
Finalizando a série, Marissol Alves fala sobre a implementação do “Peer Coach” na Microsoft, descreve o seu funcionamento e cita o principal desafio dessa solução.
Autor: Wagner Cassimiro
Série Microsoft |2 de 3| – Desenvolvimento da força comercial
Continuando a série Microsoft, no vídeo de hoje, Marissol Alves fala sobre o avanço da força comercial e cita alguns exemplos de diferentes metodologias que podem ser aplicadas na organização.
Série Microsoft |1 de 3| – Pilares da educação corporativa na subsidiária brasileira
No nosso primeiro vídeo da série Microsoft, Marissol Alves nos mostra os pilares da educação corporativa contidos na sua organização e suas finalidades.
Série Parker |6 de 6| – Distorções na avaliação de desempenho
Fechando a série Parker, o vídeo de hoje explica como a falta de coerência nas metas de uma organização pode afetar a sua avaliação de desempenho.
Série Parker |5 de 6| – Engajamento
No quinto vídeo da série Parker, Marcelo Madarász explica como o engajamento muitas vezes pode ser um sinal de maturidade dentro da organização.
Série Parker |4 de 6| – Crise de liderança ou crise de valores?
Continuando a série Parker, o vídeo de hoje fala sobre a evolução de um líder através da reflexão para o alcance da clareza de seu propósito.
Série Parker |3 de 6| – Equipes de alta performance
“Ser líder de si mesmo” é um dos princípios mais relevantes nas equipes de alta performance. No café de hoje, Marcelo Madarász nos conta mais sobre isso.
Série Parker |2 de 6| – Desenvolvimento de líderes
No segundo cafezinho da série Parker, Madarász fala sobre os passos a serem seguidos para o desenvolvimento de um líder.
Série Parker |1 de 6| – Evolução da cultura organizacional
Começando mais uma série, desta vez com Marcelo Madarász da Parker, que traz aspectos importantes para a evolução da cultura, dentre eles a reflexão para dentro da organização.
Série José Hipólito |6 de 6| – Proposta de valor para o empregado – Parte 2
Fechando a série José Hipólito, a entrevista de hoje conclui a ideia da proposta de valor para o empregado alinhada com as estratégias organizacionais.