No vídeo anterior mostramos o que é o Working Out Loud e aumentar a colaboração e troca de conhecimento na sua empresa. Agora voltamos para apresentar como implementar este método e ajudar o desenvolvimento dos seus colaboradores.
Para determinar a flexibilidade em suas trilhas de aprendizagem conheça um modelo que compara três tipos de aprendizagem com meios de transporte.
Para concluir nossa série especial sobre treinamento virtual, apresentamos a última competência: preparar o ambiente e os participantes na jornada. Reunimos diversas dicas simples que poderão fazer muita diferença na experiência de aprendizagem dos participantes.
Continuando nossa série especial sobre treinamento virtual, neste cafezinho falaremos sobre o domínio da ferramenta, um pré-requisito para qualquer facilitador que deseja atuar bem neste novo meio.
Retomando nossa série sobre treinamento virtual, no cafezinho de hoje falaremos mais especificamente sobre a atuação do facilitador.
Continuando nossa série especial sobre treinamento virtual, vamos abordar a primeira competência essencial que é o redesenho da estratégia de aprendizagem.
Finalizando nossa série sobre as 20 previsões apontadas em 2010 no livro 2020 Workplace das autoras Jeanne Meister e Karie Willyerd. Neste cafezinho, falaremos das últimas 7 previsões.
Retomamos as 20 previsões apontadas em 2010 no livro 2020 Workplace das autoras Jeanne Meister e Karie Willyerd. Neste cafezinho, falaremos de mais 7 previsões.
Embora o “feedback” seja uma oportunidade de desenvolvimento, seu exercício foca na avaliação e em fatos passados, que ofuscam a verdadeira essência de um desenvolvimento futuro e genuíno.
Aprendizagem invisível é um subproduto de uma outra experiência que gera mudança, assim se aprende sem ter a intenção, a consciência e tampouco a organização da atividade para a aprendizagem.